基于CPFR理论的体育服装企业库存管理的
优化研究
——以安踏体育为例
摘要：库存管理对于一个企业的发展非常重要，不仅影响企业的资金周转和运营成本，还与企业的综合竞争力甚至长远发展息息相关。对体育服装企业而言库存管理显得尤为重要。服装具有时尚性、季节性等特点，而且服装产品种类丰富，款式众多。消费者对服装的需求也在不断发生变化，这种不确定的需求，带来的是不合理的库存。如何有效地开展库存管理成为服装企业经营的重中之重。
本文以一家体育用品公司(安踏体育用品有限公司)为研究对象，对其库存管理模式进行了相关的研究与分析，提出了其中可能存在的问题。同时，文中还对有关问题进行了原因分析，提出了相应的解决措施，希望能够对其以后的发展起到一定的积极作用。文章首先介绍了库存管理理论、供应链库存管理理论以及CPFR理论等，然后介绍了安踏企业的行业背景、当前库存管理的现状以及存在的问题，最后运用CPFR为其提供了相应的解决对策。
关键词：安踏； 库存管理； CPFR理论； 案例分析法； 访谈法
一、文献综述
库存管理对于一个企业的发展至关重要，不仅影响着企业的资金周转和运营成本，还与企业的综合竞争力甚至长远发展息息相关。对体育服装企业而言库存管理显得尤为重要。正是因为服装具有时尚性、季节性等特点，而且服装产品种类丰富，款式众多。还有消费者对服装的需求也在不断发生变化。不合理的库存的背后，很大型程度上是因为这种不确定的市场需求。该如何有效地开展库存管理策略也成为了服装企业经营所必须考虑的重中之重。
体育服装品牌在20世纪初期开始逐步出现，大部分分布于欧洲、北美等地区。主要代表有阿迪达斯和彪马以及耐克等品牌。进入20世纪中期，人们对生活质量的追求随着经济全球化的发展以及人们生活水平的不断提升也越来越高，并且逐渐认识到运动健身的重要性。因此体育服装的市场需求发展加快。20世纪末开始，我国的体育服装品牌例如安踏、李宁等体育服装如雨后春笋般冒出。而本文研究的案例是以安踏公司进行展开。它是一家专门从事产品从研发设计到生产再到销售的运动鞋服以及配饰等兼具运动性装备的综合类、多品牌、多品类的体育用品集团企业。生产和产品投放之所以能够长久、科学、良好地运作主要是依赖它自身较为强大的库存管理系统体系。根据2021年安踏公司最新年报显示，2021年6月份，安踏体育服装企业的市值已累计上涨了35%，高达572亿元，这一数据说明了安踏已经成功超越了露露乐蒙，坐上了全球三大运动服饰集团宝座之一。虽然它的发展成绩较好，但是我们也同样了解其在库存管理方面所存在的问题也同样不可忽视。本文运用了CPFR。被称为协同式供应链库存管理，也可以叫协同规划、预测与补货。这一理论的雏形是为了解决当时婴儿尿布短缺货的问题，沃尔玛和宝洁公司联合提出来的。主要可以既减少需求方的库存量，同时也能增加供应商的销售量。
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