关键词：短视频平台；盈利模式；发展研究
一、文献综述
（一）研究背景
互联网短视频伴随移动互联网、人工智能、大数据等新一代数字化技术的普及而迅速发展，并逐渐取代传统图文，成为数字经济时代满足用户碎片化娱乐场景需求的内容新载体和新趋势。受该领域的吸引，互联网巨头纷纷入局。例如，腾讯继2018年重启“微视”之后，又于2020年1月通过微信上线“视频号”拓展短视频布局，以期打通朋友圈、公众号等多个场景，探索“破圈”和“变现”的商业闭环。2020年末至2021年初，快手和字节跳动也为上市鏖战良久，最终快手成功上市，成为短视频第一股。然而在经历万亿市值的高光时刻之后，快手股价连遭腰斩，元气大伤。这也表明，业界对互联网短视频盈利模式及价值创造的认识仍有待进一步加强，因此有必要打开其理论架构及价值创造实现机理的“黑箱”，以更好地解释和指导实践。部分文献虽然开始关注互联网短视频盈利模式，但也主要聚焦于其对具体运营活动的影响、平台定位模式，以及嵌套在特定社会情境下与其他要素的关系，关于互联网短视频盈利模式理论架构及其价值创造的实现机理问题仍有待进一步挖掘。
（二）研究目的
本文旨在回答“互联网短视频盈利模式如何实现价值创造？”这一科学问题。在学界，盈利模式被描述为数字经济时代的企业创造、传递和获取价值的基本原理或机制设计，其中“价值创造”作为核心概念备受重视。由于互联网短视频盈利模式是基于互联网技术，以短视频为主要形式，连接可相互转换的内容创作者和内容消费者，并引发实时互动、交易等一系列行为，属于典型双边市场下的平台型商业模式，而平台型盈利模式实现价值创造，并进一步发展壮大和建立防御机制的关键在于网络效应，因此本文选择网络效应作为理论基础，探讨互联网短视频这一新型平台盈利模式的理论架构及其价值创造的实现机理。本文基于已有文献，遵循“价值主张→价值创造→价值捕获”的逻辑主线，将盈利模式所内含的价值创造定义为：盈利模式应以提出对用户具有吸引力的价值主张为出发点，协同用户和企业等利益相关者构建价值共创网络，并且要以满足用户需求、提升用户体验为核心，在此基础之上才能更好地实现企业的价值分配或捕获。
（三）国内研究现状
本文以“快手”为例，从价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个模块分析商业化转型中短视频平台型企业的创新要素。 通过研究实际案例，本部分将回答每一模块中企业布局变化、创新动因、创新举措，并关注用户、合作伙伴在各模块中的价值创造能力及影响。
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