文献综述
一、现状和发展趋势
本文以X企业为例，企业间的竞争归根结底是人才的竞争,而生产第一线的技术工人则是企业价值的直接创造者,是否拥有成熟、稳定的技术工人队伍则是企业能否长远、持续、稳定发展的关键。而如何使公司熟练技工留下，为企业创造更多的价值,是每个公司都在努力寻求解决的问题，而通过绩效考核可以提高员工的积极性，使员工感觉到公平。
而在现实中，生产员工人员庞大，整体素质偏低，企业的管理基础薄弱，很多企业将生产工人的绩效考核不当一回事，存在生产绩效考核目的大多流于形式，为了考核而考核，考核指标重视结果而不看重过程等等问题，使生产员工的绩效考核不能完善落实起来。生产员工的绩效考核应该设计合理的目标，鼓励员工的创新和效率，对其进行合理全方位的考核，将员工的工资与员工的绩效挂钩起来，增加面谈，使生产员工的绩效考核应该能激发员工的积极性和创造性，留住优秀的生产员工，提高企业的生产能力。本文通过对生产员工绩效考核满意度影响因素的研究，设法提高生产员工对于绩效考核的满意度，提高员工的绩效，有利于绩效考核的有效落实，可以提升自身产业的管理效果。
综上，由于产业特征的差异，绩效考核的影响因素也会发生变化。因此在对绩效考核影响因素进行分析之前，必须首先了解企业的特征。要实现企业的发展，应调整企业发展思路，大力改善绩效考核是其的必然选择。对X企业的影响员工对绩效考核满意度因素的研究有着重大的现实指导意义，为其他各城市提供借鉴。
（二）本课题研究的意义和价值
在当今社会，生产员工在绩效考评的过程中有着很多因素影响着员工的工作积极性，通过对员工满意度的分析，了解企业在绩效考评中的不足。找出员工对于绩效考评满意度上存在的共性问题，找出切实可行的方法解决。本研究综合运用人力资源管理、绩效考核以及统计学等学科的知识与方法，针对生产员工绩效考核常见的问题，以X公司为实例，尝试在分析具体原因的基础上，给出相应建议，旨在提高企业的绩效管理水平，使之更加能够留住优秀员工，促进企业的发展。
理论上，
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