文献综述
(一)课题研究的现状及发展趋势
在当今现代化市场经济复杂多变的环境下，不管是企业的管理层，还是基层员工，只要长期在一个岗位工作，极容易不思进取、安于现状，导致岗位固化现象频发，丧失工作激情及进取精神，导致岗位整体效益不断下降，极不利于企业的可持续长远发展。一个员工如果长期从事单一工作，创造性极容易被抑制，习惯于按照规章办事，机械办公，沦为平庸。长期从事单一岗位也不利于企业信息共享，团队协作精神养成和彼此间经验分享交流；企业管理层长此以往看问题也容易片面而无大局观，无法从全局高度看问题。
轮岗制度作为人力资源管理的一种重要手段，能够激发组织中的旺盛生命力和活力，通过岗位轮换，能为组织成员提供更多的岗位工作体验，激发员工的学习兴趣及热情，争取在不同岗位上都能做出好的业绩，证明并提升自己的实力。目前，国外已有大量的企业通过轮岗的形式，丰富员工的学识与能力，使员工的成长曲线保持上升趋势。同样，我国各企事业机关单位也将轮岗广泛开展，以此促进个人与组织的全面发展。
众多实践证明，轮岗制度这种人事管理中的重要科学制度，是激发员工工作活力的有效手段。轮岗制度的广泛应用也表明轮岗在提高组织效益，实现人力资源优化等方面具有很强的实践性。因此，企业应加大对轮岗制度的分析研究及应用，通过实施轮岗制度并不断完善，实现职位专业化与组织系统化的有机统一，不断激发员工的工作热情与发展潜力，在轮岗制度中达成员工自身价值与企业组织价值的共同提升。
（二）本课题研究的意义和价值
理论意义上，企业轮岗制度设计是对企业现有人力资源开发与培训制度的补充和完善，能作为员工培训工作的指南；实践意义上，通过对企业内部组织结构、员工管理培训制度的分析研究，发现人才需求供给矛盾，从而设计轮岗制度，充分发掘员工潜力，造就一批复合型人才，实现人岗充分匹配，全面提升企业效率，进而增强企业竞争力。
本研究综合运用人力资源管理、统计学等学科的知识与方法，针对A企业的运营现状，分析目前企业存在的可提升可发展空间，并针对性设计出轮岗制度，提高A企业的组织效益及每个员工的个体效益，同时也为其他中小企业的轮岗制度设计及人力资源管理提供有益的经验借鉴。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
