文献综述
（一）课题研究的现状及发展趋势
儒家思想博大精深，经过两千多年的传承和发展，儒家思想已经深深的烙刻在人们的思想、价值观念、社会规范和日常生活中，不仅影响着政策制定、教育方式选择等等，也影响现代企业运行，特别是儒家思想的精华部分对现代企业管理影响深远。
一、儒家思想核心内容
研究儒家思想的文献很多，每位学者也都有自己的独到见解，但是对于儒家思想核心内容及其精华部分，总体来说是一致的，姚飞在《“儒家思想”与现代企业管理》一文中，将儒家思想核心内容总结为：“仁”，“仁”是儒家思想德治的核心和最高范畴。“仁”即“仁者爱人”。“仁者爱人”是儒家思想的核心、精义所在，是儒家思想道德的基础，概括了做人的全部规范。“和”，“仁”是儒家思想核心，是人的相处，而“和”则是处理人际关系的准则。“和”指的是人际关系和谐，是儒家“仁”思想的延伸。“义”，“义”是最为重要的“义利”经济观。儒家非常强调义，“义”是指社会公利及个人合乎道德的行为标准，“利”是个人私利或局部利益，因而义与利的关系就是公与私的关系。“信”，“信”是“诚实不欺”，诚信乃人性之本、天道之源。“人而无信，不可知其可也”，即人在人际交往中守信用则别人愿为你服务、为你办事。在儒家思想中，诚信之道不仅是“立人之本”，更是“立政之本”“成事之本”。
此外，刘巧虹在《领导者中庸思维对员工工作绩效的影响机制》中提到了儒家的一个重要思想--“中庸”。“过犹不及、执用两中、权变时中、和而不同”是得到最多学者支持的中庸思维内涵。这四个内涵是不可分割的，如果把这四个内涵单独拿出来，就可能会被曲解为调和主义或者折中主义，这恰好是与中庸之道的跟本相违背的。
二、中小企业绩效考核现状
王金鑫,刘佳伟,王禹在《中小企业绩效考核方法研究》中将中小企业常用的绩效考核方法总结为：1.工作行为考核方法: (1) 行为导向型主观评估方法，是相对考核方法, 主要有清单考核法、分级法、量表考核法。(2) 行为导向型客观评估方法，是绝对考核方法, 主要有关键事件法、图尺度考核考核法、行为对照表法、行为锚定评分法。2.工作成果考核的方法:常用方法有目标管理法、岗位绩效指数化法、产量衡量法。
常用的其他考核方法还有360°考核法、关键业绩指标法、平衡计分卡。
同时，中小企业在绩效考核方面存在诸多问题，郝燕在《浅论企业绩效考核的现状与改进策略》中指出企业绩效考核中存在的问题有：绩效考核目的有误、绩效考核指标设计不科学、绩效考核方法不当、缺乏绩效考核反馈等。此外，阎世平和林娟在《儒家思想与360度绩效评估》中认为企业绩效管理与绩效考核主观性较强、个人因素多。有些企业对员工的绩效考评采用上级对下属考评的方式。这种考评容易带入主观想法，如上级对下属的喜好、日常的人际关系等。还有一些负责绩效考核的工作人员为迎合上级而忽视客观判断。这些因素掺杂在考评过程里，使得结果有些失真，不够公允，不利于企业对人才的有效挖掘。
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