文献综述
引言：岗位分析是现代人力资源管理体系建设中的一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。
它有利于制定科学的人力资源发展战略和长期计划，奠定组织结构和组织设计的基础，有利于组织对人员的甄选、录用及晋升管理；有利于员工的培训发展和职业生涯的规划管理，进行绩效评价；有利于进行有效的薪酬管理，并有效的激励员工。
本文将基于岗位分析，从而对企业组织结构的进行优化调整，通过对岗位整体的设计与管理，进行相对应的薪酬改革，从而完善企业的薪酬体系和组织结构，有效的激励员工，使企业内部结构得到完善。
一、课题研究的现状随着我国经济的迅速发展,中小企业发挥了越来越重要的作用,而如何通过合理的薪酬机制留住企业长期发展需要的人才,提高市场竞争力,成为重中之重。
[[]]当前大多数中小企业在管理的过程中实施扁平化的管理模式，强调机关服务，人力资源岗位人员设置不足，无法全面开展人事、绩效、薪酬管理等各项工作。
[[]][[]]在信息技术和科技发展日新月异，经济全球化、一体化纵深发展的今天，企业成长的逻辑受到新科技、新知识的挑战。
大量创新性工作的过程和贡献难以描述，使定岗定编出现很多新问题。
[[]]大多数企业采取岗位工资制的初衷是建立以能上岗、 岗能相配的用人和激励机制，[[]]但是部分中小企业还没有建立起完善的考核制度，缺乏对员工工业务能力和绩效的考核，导致员工业务能力与工作水平无法融合。
其次，部分企业虽然实施了绩效考核制度，但是其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩，[[]]激励机制不够完善，严重影响员工的工作积极性，部分企业的绩效考核办法不够合理，绩效考核与薪酬分配不相符。
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