文献综述
一、传统的人事管理体系
人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。属于人力资源管理发展的第一阶段，也可看作是人力资源的一个分支。是计划经济阶段的产物。
传统人事管理趋于被动式管理模式（欧阳梅兰，2018），人事部门偏于从事行政方面的工作，人为地把员工的录用、培训、使用、调动、升降等相互关联的阶段分割开来，通过固定的原则与形式规范进行独立管理，在组织结构上存在一定的滞后性。各部门采取分块式管理，工作较为重复单一、技术含量低，导致开展工作具有一定的局限性，无法适时满足企业的现下需求。
传统人事管理的主导思想是主要以事为中心，针对人事进行全面化的管控，缺乏人性化、个性化的需求；讲究组织和人员的调配，采用静态化的人事管理模式，其核心在于控制企业成本、优化效率，视人力为成本而非资源，但同工同酬的方式无法开发员工的工作积极性与创造性，因此也必将导致企业的生产力下降，虽能带来短期内的成本降低，却无法保持长期的收益（张永刚，2021）。
综上所述，传统的人事管理模式已经不再适合当下的企业管理，需要及时转换、发展新型的人力资源管理模式，来满足新时代企业发展的基本需求。
二、战略性人力资源管理体系
人力资源管理，指的是企事业单位按照自身发展战略规划制定的创造价值和创造社会效益、经济效益的要求，有计划、合理地分配人力资源工作。
韩海丽（2020）认为：人力资源是各企业中最宝贵、最重要的资源，也是推动经济发展的首要动力。人力资源管理得当，能够最大化地激发职工潜能、实现知识创新、持续优化企业员工的知识结构，提升工作能力、打造良好的工作环境、促进企业资源增值发展。现代人力资源管理以人为中心，把人看作是企业的首要资产。这是与传统人事管理的最根本区别所在。
人力资源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。相比于传统人事管理，现代人力资源管理在管理方式上更强调整体性与系统性，克服模块分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一的全过程管理（徐志波，2017）。
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