摘要
财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,近年来在国内外企业中得到了广泛应用。
苏宁云商作为中国领先的零售企业之一,较早地引入了财务共享服务模式,并取得了一定的成效。
然而,随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,苏宁云商财务共享服务也面临着一些挑战,需要从管理会计视角进行优化。
本文首先回顾了财务共享服务和管理会计的相关理论,并梳理了国内外关于财务共享服务优化研究的现状。
然后,分析了苏宁云商财务共享服务现状,并诊断了其中存在的问题。
在此基础上,从流程优化、信息化建设、人才战略、风险管控和绩效评价五个方面提出了优化苏宁云商财务共享服务的具体路径。
最后,通过案例分析,验证了优化路径的可行性和有效性。
关键词:财务共享服务;管理会计;苏宁云商;优化路径;案例分析
1.财务共享服务财务共享服务(FinancialSharedServices,FSS)是指将分散在企业各个部门或分支机构的具有共性的财务业务进行集中,构建统一的财务共享服务中心,为企业内部提供标准化、流程化、专业化的财务服务的管理模式。
其核心是通过流程再造、信息技术应用和专业化分工,实现财务管理的标准化、自动化和智能化,提高财务管理效率和质量,降低财务运营成本。
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