江苏C纺织集团存货管理问题研究文献综述-毕设综述网

摘要

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的经营压力，存货管理作为企业运营的重要环节，其效率高低直接影响企业的资金周转、盈利能力和市场竞争力。

本文以江苏C纺织集团为例，针对其存货管理中存在的问题展开研究。

首先，对存货管理的内涵、意义、相关理论基础进行阐述，并介绍了国内外研究现状。

其次，分析了江苏C纺织集团存货管理的现状，指出其存在的主要问题，如存货周转率低、存货结构不合理、存货控制不力等。

接着，从内部管理和外部环境两个方面分析了问题产生的原因。

最后，针对问题提出相应的优化策略，包括完善存货管理制度、优化存货预测管理、加强存货控制、推进信息化建设和加强供应商管理等，以期为江苏C纺织集团提高存货管理水平，提升企业竞争力提供参考。

关键词：存货管理；纺织企业；问题研究；优化策略；江苏C纺织集团

一、相关概念界定

1.1存货管理存货管理是指企业为了生产经营的需要，对企业生产经营过程中所需要的原材料、在产品以及产成品等进行计划、组织、协调与控制的一系列活动。

1.2纺织企业纺织企业是指以纺织原料(如棉花、羊毛、丝绸、化纤等)为主要原材料，经过纺纱、织造、印染、整理等加工过程，生产纺织品、服装等的企业。

1.3存货管理问题存货管理问题是指企业在存货管理过程中出现的各种偏差或失误，主要表现为存货积压、短缺、损失、浪费等，导致企业资金占用过大、运营成本增加、利润下降甚至经营风险加剧。

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