财务共享中心下的管理会计信息化优化研究-以苏宁易购集团为例文献综述

 2024-06-19 21:54:19
摘要

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业经营规模不断扩大，财务管理的复杂性日益提高。

为了提高财务管理效率、降低运营成本、增强企业竞争力，越来越多的企业开始探索和实施财务共享中心(FinancialSharedServiceCenter,FSSC)模式。

财务共享中心通过集中处理标准化、重复性的财务业务，实现资源整合和流程优化，为企业提供更高效、更低成本的财务服务。

在此背景下，管理会计作为企业价值创造的重要推动力，需要与财务共享中心深度融合，借助信息化手段实现转型升级，更好地服务于企业战略决策。


本文以苏宁易购集团为例，对财务共享中心下的管理会计信息化优化进行研究。

首先，文章对财务共享中心和管理会计信息化的相关概念、理论基础和发展现状进行概述，并分析了财务共享中心与管理会计信息化之间的关系。

其次，文章对苏宁易购集团财务共享中心的建设历程、运营模式、存在问题进行深入分析，并结合当前管理会计信息化发展趋势，提出优化财务共享中心下管理会计信息化的具体路径，包括优化管理会计信息系统架构、加强数据标准化和流程规范化建设、推进业财融合、提升数据分析能力、强化信息安全和风险控制等方面。

最后，文章通过案例分析，评估了管理会计信息化优化对苏宁易购集团价值的影响，并总结了研究结论和未来展望。


关键词：财务共享中心；管理会计信息化；苏宁易购；优化路径；企业价值

一、相关概念与理论基础

##1.1财务共享中心的定义与特征财务共享中心（FSSC）是指企业将分散在各部门的财务相关业务进行整合，集中到一个共享中心进行处理的管理模式。

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