中小企业财务管理存在的问题及对策文献综述

文献综述

一、企业财务管理的现状

（一）投资的随意性太强

中小企业一般没有建立完善的规章制度，其中包括财务岗位管理制度、奖励与惩罚制度等，这些考核制度能够充分调动工作人员的组织力和向心力。然而，有些中小企业的管理却还是靠经营者的主观判断，管理缺乏科学性。中小企业的融资渠道非常有限，缺乏优秀的管理人才，同时缺乏先进的管理技术和管理方法，没有从科学的角度为企业的发展提供充足的论证，没有全面地分析市场环境以及自身的实际条件，缺乏明确的企业发展方向，对项目的投资缺乏行之有效的判断。

（二）财务管理人员素质不高

中小企业大都是家族企业，在企业中，财务管理者一般都是由亲朋好友担任，这些人往往素质不高，没有接受过专业的培训，久而久之就会形成懒惰心理，根本就无法胜任财务管理这一重要职位。同时，企业管理者任人唯亲的做法会让这些人有一种侥幸心理，认为即使工作中出现纰漏也不会承担责任，甚至他们都有自己的小金库。很多企业为了节省开支，还会聘用一些没有会计从业资格证的人来管理财务，这些人的财务管理知识薄弱，盲目地受制于管理层，无法发挥出会计工作的会计核算和会计监督的两个基本职能。

（三）融资和资金严重不足

中小企业融资的困难，主要表现在融资渠道的不足。目前，在短期贷款上，很多中小企业都无法如愿。很多企业都没有足够的资金来支持自身的发展。向银行申请贷款的时间越长，能得到资金的可能性就越小。银行往往对中小企业的评估较低，认为其可能无法在规定的时间内偿还贷款，这就使得中小企业在融资方面非常被动，仅仅依靠管理者的个人储蓄以及家人等外借的资金，甚至还有借高利贷的情况。

二、中小企业的财务管理发展趋势 （一）增强中小企业经营者的财务管理意识 在整个企业管理中处在核心领导地位的是企业经营者。企业实现成功经营、快速发展的必要前提条件是有优秀的企业经营者。对中小企业来说，许多实行的是家族式管理，直接决定企业的兴衰是优秀的企业经营者。企业的财务管理必须要加强，要使企业领导者重视起来，增强中小企业经营者的财务管理意识要做到： 第一，企业经营者对财务管理的注重程度必须要提高。经营者只有在熟悉财务管理知识的基础上，才能慢慢对财务管理重视起来，这样有利于企业成功开展财务管理工作。财务管理工作得到有效加强和科学有效的财务管理制度建立的前提是企业经营者的足够重视财务管理，只有这样财务管理的作用才能发挥的更好。 第二，企业经营者要加强财务管理知识的学习。企业经营者作为企业的领导者，他们要具备的重要财务管理能力是具备全面综合的业务能力。让财务管理人员了解与学习财务管理的基本知识，对他们进行专业知识的培训，使他们能为有关财务管理的决策提供科学有效的建议。 第三，企业经营者要认识到财务管理的实际效果及重要作用。经营者要仔细的分析其他成功实施财务管理的企业，而且要时常观摩财务管理水平较高的企业，这样可以真正地使企业的经营者意识到财务管理带来的经济效益，让他们也从内心深处感觉到财务管理的重要性。

（二）建立科学而合理的财务管理体制 现代企业管理制度建立、企业财务管理水平提高的必要条件是科学有效的财务管理体制。但是企业财务管理体制是否科学合理，从以下几方面来衡量： 第一，能推动企业的财务管理健康运行。建立“自主经营发展、自负盈亏、自我约束”的财务机制是企业实施财务管理的目的，进而建立起适合企业自我控制与自我适应的一套科学有效的系统。 第二，要调动企业的积极性与创造性。企业及员工的所有力量和积极性、创造性要调动起来，要实现企业的最大利益，树立企业的目标，加强企业强大的凝聚力，这是科学有效的财务管理体制的必然要求。 所以，有助于企业实现最大的经济效益，才称得上是最科学的财务管理体制。 （三）全面开展公司员工基础财务知识的培训 要提高企业的财务管理水平，公司员工之间要密切协作，他们要了解公司的基本财务管理知识，而使全体员工熟悉这些知识，最直接有效的方法是开展公司员工基础财务知识的培训。 第一，公司按期组织对员工财务知识培训的活动，进而使员工具备其协同公司财务管理的能力。员工只有具备一定的财务管理知识，才能够认识到财务管理工作的重要性，才能够了解财务管理工作的大致程序，才能够与企业的财务管理工作协同好。 第二，增强全体员工的财务管理意识，让员工意识到财务管理影响企业本身的利益。通过对财务知识的培训，让员工意识到财务管理能快速提高企业的运行效率，进而达到提高工资收入的目标，让财务管理变成他们的一种迫切需要。 （四）聘用高素质的专业财务管理人才 高素质的专业财务管理人才是企业开展财务管理工作的核心。在知识经济迅速发展的时代，专业的知识对财务管理非常重要，但是专业技术人员是专业知识的载体。引进高素质的专业财务管理人才有利于改善企业的财务管理水平，进而能够促进企业的长远发展。高素质的财务管理人才，对企业的重要作用如下： 第一，理清企业内外部各种资金的关系，有助于经营者做出正确的决策。高素质的财务管理人才能够处理好企业内外部复杂的资金关系，能迅速掌握企业资金链的运行状况，能为经营者在做出重大决策时提供有利的依据。 第二，选择适合自身的财务管理方法，改善公司的运转效率。企业在不同的时期需要不同的管理方法相适应。高素质的财务管理人才能够有助于经营者正确的判定哪种模式对自身企业的发展更加的有效，最后达到事半功倍的效果。

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