文献综述
文 献 综 述 一、商业模式创新的理论基础（一）商业模式创新的概念商业模式最早由Timmers（1998）定义，是指产品、服务和信息流的体系结构，包括各种业务参与者及其角色的描述,对各种业务参与者潜在利益的描述,对收入来源的描述[1]。
Rappa（2000）指出，商业模式是企业价值创造的基本逻辑，阐明了企业如何通过确定它在价值链中的定位来获利[2]。
在数字经济时代,信息技术通过融合传统产业，对社会经济产生巨大影响，极大改变企业生存发展的生态环境(李永发，2015)[3]。
企业为适应环境变化,往往需要进行商业模式创新。
由于商业模式创新的多维度性，现有研究尝试从战略、价值创造等角度对商业模式创新进行了解释，暂时没有统一的概念界定，但这些研究都揭露了商业模式创新的实质，即通过引入新商业模式以获利[4]。
新商业模式指各要素或要素间关系不同于已有商业模式的商业模式。
商业模式创新就是企业把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。
（二）商业模式创新的分类由于商业模式的研究已经具有一定深度, 目前学界主要研究方向从商业模式概念、要素、分类逐渐转向对商业模式创新的要素、分类等研究。
对于商业模式创新的研究主要基于三个视角：Zott和Amit基于创新途径的视角，通过对美国和欧洲的190家公开上市企业进行实证研究，将商业模式创新分为新颖型商业模式创新与效率型商业模式创新[5]；Linder和Cantrell基于创新程度的视角，根据企业核心商业逻辑的改变程度，将商业模式创新分为实现型、更新型、扩展型和新征程型[6]；魏炜与朱武祥从商业模式创新要素构成的角度，将商业模式创新的维度分为定位创新、业务系统创新、关键资源能力创新、盈利模式创新和现金流结构创新[7]。
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