1一.课题目的和意义：药企多元化发展，原因是我国的医药政策让很多药企难以像以前那样，通过经营药品就可以获得高额利润。
近些年来，我国开始走上多元化经营的企业越来越多，随着经济全球化和科学技术的发展，现代企业要想在激烈的竞争中获得生存空间和发展机会，固守一个产业，提供一种产品的经营模式已经不太能达到利润增长，于是多元化的发展为企业提供了新的市场，也给企业带来了新的盈利模式，提高利润增长，还能提升跨界企业的竞争力，但多元化也给了不少企业带来了灾难困境，甚至破产，思考并研究企业多元化发展问题成为一种很迫切的需要。
企业如何选择战略模式，如何进行多元化发展，又如何如何分析环境与自身条件，趋利避害，使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题。
多元化是指企业同时经营两种以上基本用途不同产品或服务的一种发展战略。
企业为什么实行多元化战略？医药企业适合相关多元化还是非相关多元化,是什么决定了企业多元化的类型？多元化战略的实施能否让企业的绩效提升？这些问题本文中进行研究。
国内实施多元化的案例并不多，本文选取了海尔的多元化发展作为研究案例 ，首先是从经济学，企业经营管理等多个学科的角度探讨企业开展多元化的原因，然后分析多元化战略决策在此基础上，为海尔集团更好的实施多元化经营提供对策。
二.国内外研究现状（文献综述） 1.国内研究概况我国国内多元化的研究起步较晩,在改革开放的市场经济体制下,企业多元化才逐渐崭露头角。
中国学者黄洪民在《企业多元化经营的现实价值与风险规避》文章中指出企业多元化经营是企业发展到一定规模的必然发展选择,这种经营发展战略能够适应需求市场变化,规避企业经营风险,发掘企业潜能,发挥企业综合效能,实现企业产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。
黄洪民在文章中还提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为企业多元化经营战略管理的重点。
徐希燕《企业多元化战略研究》主要从多元化战略的研究背景、多元化战略的识别、多元化战略结构的筛选、多元化经营企业组织结构的选择与匹配、多元化经营企业协同战略与竞争优势，以及多元化经营企业的动态战略系统与企业的竞争能力等方面进行了阐述，并从理论研究层面构建了新的多元化战略维度选择理论模型，丰富了多元化战略研究的理论体系。
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