摘要
跨国并购作为企业国际化经营的重要方式，近年来在中国企业中越来越普遍。
然而，跨国并购面临着诸多障碍，例如文化差异、管理整合、法律法规、融资风险以及市场竞争等，这些障碍都可能阻碍并购的成功。
本文以安踏体育并购亚玛芬为例，深入探讨了跨国并购的障碍，并分析了克服这些障碍的策略。
通过对现有文献的回顾和案例分析，本文总结了中国企业跨国并购的经验教训，并对未来的研究方向进行了展望。
关键词：跨国并购，障碍，文化差异，管理整合，安踏体育，亚玛芬
1.跨国并购：是指一国企业将另一国企业的资产或股权全部或部分收购的行为，使其取得对该企业的控制权。
2.并购障碍：是指阻碍企业成功实施并购行为的各种因素，包括内部因素和外部因素。
3.文化差异：是指不同国家或地区在价值观、信仰、行为规范等方面存在的差异，这可能导致并购后企业内部的冲突和整合困难。
4.管理整合：是指将被并购企业的管理体系、组织结构、人员等整合到并购企业中，以实现协同效应和提高效率。
5.法律法规：是指不同国家或地区在公司法、税法、反垄断法等方面的法律法规，这些法规可能会对并购造成限制或增加并购成本。
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