开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
- 研究背景
随着经济社会的不断发展和居民生活水平的不断进步，人们对于自身的健康问题也越发的重视起来。医疗卫生服务的需求呈现出了个性化、差异化、高端化等特征。但与此相对应的却是我国医疗资源配置不均所带来的看病难、看病贵等等一系列问题。因此，深化医药卫生改革势在必行。
医药卫生体制改革涉及到医疗服务、公共卫生服务、医疗保障和药品供应保障四个体系，深化医药卫生体制改革面临新挑战。在新医改向深水区推进以及“互联网＋”对医药产业纵深渗透的态势下，传统的药品流通企业经营模式遭遇发展瓶颈，面临持续发展的经营压力。药品流通行业作为连接药品生产和终端消费的重要环节经历了不同的发展阶段，和国际发达国家的药品流通行业发展相比，药品流通行业的集中度较低，资源配置不均衡、相对基础设施薄弱等问题，现代物流建设起步慢、在流通过程中应用供应链管理思想和信息化技术较迟。2013年，新版《药品经营质量管理规范》借鉴了国外药品流通管理的经验，引入药品供应链管理理念，将药品从采购到储存到销售到患者整个供应链规范化管理，进而促使医药流通企业商业模式从差价模式转向价值链模式。
因此，本研究将针对我国医药企业供应链管理的现状进行分析，探讨出适合我国医药企业的供应链优化策略，为我国医药企业的发展提供些许借鉴。
- 研究手段
本论文主要采用了以下方法进行研究：
- 文献研究法。在网上搜集供应链优化方面的文章参考，帮助对本课题的研究。
- 描述性研究法。对当前医药企业供应链的发展状况进行描述，对已有的现象进行分析总结。
- SWOT分析法。通过对目前医药企业供应链管理中存在的外部威胁和机会以及内部优势与劣势进行分析，为医药企业供应链的优化提供理论依据。
- 归纳总结法。通过对文献资料的研究以及对医药企业供应链管理的分析，总结出适合我国医药企业供应链管理优化方案。
- 相关文献综述
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我国医药企业的供应链管理
- 供应链以及供应链管理
对于供应链的研究始于上世纪80年代。随着经济社会的不断发展，至今已经成为了一门热门科学。Lin F.R.等认为，供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统[1]。在这一网链结构中，既有核心企业，还有其他节点企业，链上的每个节点都是供应链不可或缺的参与对象，这是一条连接供应商到客户的物流链、资金链、信息链，而且还是一条增值链，生产资料在供应链上通过制造加工、包装运输、销售使用等过程而增加其价值，给各节点带来价值体现[2]。总体看来，供应链包括4大要素：物流、资金流、信息流以及工作流[3]。从供应链的四大要素分析，供应链管理主要包括三部分：采购与供应管理、运营管理以及物流管理[4]。
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- 医药企业的供应链管理
医药行业供应链是典型的简单供应链，是从原材料供应商道制造商到分销商到零售商最后到消费者。但医药行业也有其特殊性。医药行业的供应链涉及到药品供应商、药品流通企业以及医院相互之间的采购、销售、退货和资金结算等流程，具有特定的行业规范。与此同时，药品品类众多，有化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品、精神药品等等，药品经营过程中不但有批次批号和有效期的要求，还有储存运输条件要求。同时，药品因其医疗用途，在行业内保供是必须的[5]。
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- 我国医药企业供应链的特点
我国医药行业因行业集中度低，传统的医药购销模式下，对现代供应链管理理论的研究和应用发展相对滞后。目前，我国医药企业药品供应链的特点如下[6]：
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- 信息壁垒：医疗机构的用药信息不愿意和上游流通环节对接；
- 知识壁垒：医院医生拥有处方权，由于目前未能真正形成从疾病谱→临床路径→处方集对处方进行管理，导致医生根据自身拥有的知识和权力来选择药品。
- 政策壁垒：政府部门各种招标采购。
由于以上三大问题的存在，导致目前控制药品供应链的对象为掌握知识服务型终端的医院和拥有核心研发能力或制造技术的品牌生产厂家[7]。
从供应链的角度来看，我国的医药企业的经营管理还处于起步阶段，对供应链方面的研宄和应用都很缺乏。随着全球经济一体化的到来，国外大型制药企业的医药供应链逐步衍生到中国，一些大型医药企业逐步接触到国外成功的医药供应链管理模式，开始尝试和探索医药供应链模式的创新，突破了行业的传统观念，管理思想从之前关注单个企业在市场中的“输赢”转向供应链上所有节点企业的多赢[8]。
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